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1：企業(yè)管理需各種各樣的、互不相容的才能：既需要遠(yuǎn)見(jiàn)又需要關(guān)注細(xì)節(jié)，既需要情商又需要分析能力，既需要自信又需要自我批評(píng)。
2：盡管中華全國(guó)總工會(huì)宣稱它代表工人的利益，但是全總和企業(yè)管理層的關(guān)系卻不清不楚。
3：中國(guó)正在進(jìn)行的國(guó)有破產(chǎn)轉(zhuǎn)制改革中，幾乎都出現(xiàn)了企業(yè)管理者偏好對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行股份化重組，而人卻大多傾向于買(mǎi)斷工齡，與企業(yè)一刀兩斷。
4：許昌優(yōu)發(fā)發(fā)制品有限公司經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)拓進(jìn)取，以精湛的技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理模式在同行業(yè)中脫穎而出，成為河南省發(fā)制品行業(yè)的龍頭企業(yè)。
5：作者旁征博引,揮灑自如,巧妙地把金融營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等方面的知識(shí)融合入故事中,深入淺出,娓娓道來(lái),對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、政治格局的精彩論斷俯拾皆是。
6：上海章華保健化妝品有限公司在企業(yè)管理上力求精益求精，在產(chǎn)品質(zhì)量上追求一流水平。
7：充分地利用課余時(shí)間博覽群書(shū)，閱讀為人處事、企業(yè)管理等方面知識(shí)。
8：它律孱弱無(wú)力才使得自覺(jué)顯得如此可貴,只是,若降薪行動(dòng)和收入分配改革,要建立在企業(yè)管理者自覺(jué),以及行業(yè)者自律的基礎(chǔ)上,這才是時(shí)下管理體系的悲哀。
9：橡塑制品制造;銷(xiāo)售:日用百貨、紡織品、裝鞋帽;企業(yè)管理咨詢服務(wù).
10：企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
11：但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，（整理）需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。
12：多年來(lái)光大電子機(jī)房設(shè)備廠以其硬朗產(chǎn)品質(zhì)量，良好的商業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，迅速發(fā)展著。
13：小企業(yè)管理局還有其獨(dú)到之處，那就是能為新成立的或已經(jīng)搖搖欲墜的小企業(yè)提供管理方面的幫助。
14：全體員工遵循著現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，信奉著“誠(chéng)信做人，誠(chéng)樸敬業(yè)”的企業(yè)文化宗旨。
15：楊東輝用新龜兔賽跑的故事闡釋了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，強(qiáng)調(diào)互信、合作、雙贏對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
16：寧波萬(wàn)豪酒店舉行了盛大的開(kāi)業(yè)典禮，共200多名中外嘉賓出席，其中包括寧波市政府領(lǐng)導(dǎo)、海曙區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)管理高層及新聞媒介等。
17：熟悉企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品認(rèn)證程序，擅長(zhǎng)辦理與公司法相關(guān)的非訴業(yè)務(wù)。同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)的法律顧問(wèn)。
18：請(qǐng)立即訪問(wèn)普道咨詢網(wǎng)站、普道個(gè)人記賬或普道財(cái)務(wù)論壇，分享更多專(zhuān)業(yè)商業(yè)、財(cái)稅咨訊、企業(yè)管理軟件。
19：實(shí)際上，富達(dá)30名亞洲區(qū)域分析師和18名投資組合基金經(jīng)理中，許多人會(huì)講普通話，其中一些人將陪同波頓與中國(guó)企業(yè)管理層會(huì)面。
20：令人欣喜的是,本次選拔打破“門(mén)檻”廣開(kāi)賢路,符合一定條件的民營(yíng)企業(yè)管理人員也可以參加干部選拔。
21：本文第一章闡述了人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展歷程，提出順利實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事制度改革，是保持國(guó)有企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵。
22：依棉集團(tuán)1000多工人星期五開(kāi)始了徒步140公里，從保定去北京旅游，以抗議企業(yè)管理中存在的玩忽職守問(wèn)題。工人們行至徐水縣附近被地方官員勸阻。
23：欒麗娜說(shuō),在條例草案征求意見(jiàn)過(guò)程中,一些意見(jiàn)提出,國(guó)家出資企業(yè)管理者的薪酬是社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn),應(yīng)當(dāng)建立健全薪酬分配機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
24：我國(guó)非營(yíng)利組織管理研究既紅紅火火又“弱不禁風(fēng)”，無(wú)論在研究廣度還是在研究深度上，都與企業(yè)管理、公共管理不在同一“起跑線”上。
25：懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
26：生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。
27：現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲?gòu)?qiáng)。
28：現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
29：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
30：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。
31：若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想應(yīng)是追本溯源，行于至擅。
32：若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
33：家族企業(yè)管理模式滯后創(chuàng)業(yè)初始，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借膽識(shí)和毅力把握住了市場(chǎng)機(jī)遇和市場(chǎng)縫隙白手起家，開(kāi)始艱難創(chuàng)業(yè)。
34：美國(guó)的小企業(yè)管理局及其咨詢辦公室與聯(lián)邦的許多強(qiáng)勢(shì)機(jī)構(gòu)一樣由國(guó)會(huì)通過(guò)立法來(lái)建立，并不隸屬于某個(gè)行政部門(mén)，具有高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，從而使其能夠在促進(jìn)和保護(hù)小企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展卓有成效的工作。
35：企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
36：政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
37：企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的積極性，顯示出巨大的生命力、它是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度。
38：近十多年來(lái)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制中,政府往往抱著甩包袱的心理,任由原國(guó)有企業(yè)管理層利用轉(zhuǎn)制的機(jī)會(huì)巧取豪奪,少量暴發(fā)戶的發(fā)家史往往成為沉甸甸的侵權(quán)史。
39：本數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)不僅可以成為中小型紡織服裝企業(yè)管理和查詢產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效工具，也是紡織服裝研究和教學(xué)單位的重要資源。
40：追本窮源，宏觀環(huán)境不理想是其重要原因之一，但最主要卻是企業(yè)管理不完善和員工個(gè)人需求得不到滿足等微觀層次的原因。
41：企業(yè)管理策劃、市場(chǎng)調(diào)研、人才引薦服務(wù).
42：但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。
43：在企業(yè)管理中有這樣一條至理名言："一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來(lái)自企業(yè)對(duì)職工的吸引力"。
44：奸佞小人的天性是貪圖私利，他們往往有才智，善于權(quán)術(shù)，巧言諂媚，狡詐嬗變，現(xiàn)代社會(huì)中仍不乏其人，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中學(xué)會(huì)識(shí)別提防這樣的小人就顯得尤為重要。
45：除在宏觀策略和行業(yè)層面的討論，商業(yè)領(lǐng)軍者還給出企業(yè)管理方面的補(bǔ)救措施。
46：企業(yè)管理春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，社會(huì)劇烈變動(dòng)，政治上的動(dòng)蕩紛爭(zhēng)進(jìn)而導(dǎo)致思想上的百家爭(zhēng)鳴，代表不同利益階層的諸子百家蜂起立說(shuō)，形成中國(guó)思想史上蔚為壯觀的文化景觀。
47：所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。普賽爾。
48：所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。
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