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1：企業(yè)管理需各種各樣的、互不相容的才能：既需要遠見又需要關注細節(jié)，既需要情商又需要分析能力，既需要自信又需要自我批評。
2：盡管中華全國總工會宣稱它代表工人的利益，但是全總和企業(yè)管理層的關系卻不清不楚。
3：中國正在進行的國有破產轉制改革中，幾乎都出現了企業(yè)管理者偏好對原有企業(yè)進行股份化重組，而人卻大多傾向于買斷工齡，與企業(yè)一刀兩斷。
4：許昌優(yōu)發(fā)發(fā)制品有限公司經過十多年的開拓進取，以精湛的技術和現代企業(yè)管理模式在同行業(yè)中脫穎而出，成為河南省發(fā)制品行業(yè)的龍頭企業(yè)。
5：作者旁征博引,揮灑自如,巧妙地把金融營銷、企業(yè)管理等方面的知識融合入故事中,深入淺出,娓娓道來,對世界經濟、政治格局的精彩論斷俯拾皆是。
6：上海章華保健化妝品有限公司在企業(yè)管理上力求精益求精，在產品質量上追求一流水平。
7：充分地利用課余時間博覽群書，閱讀為人處事、企業(yè)管理等方面知識。
8：它律孱弱無力才使得自覺顯得如此可貴,只是,若降薪行動和收入分配改革,要建立在企業(yè)管理者自覺,以及行業(yè)者自律的基礎上,這才是時下管理體系的悲哀。
9：橡塑制品制造;銷售:日用百貨、紡織品、裝鞋帽;企業(yè)管理咨詢服務.
10：企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
11：但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業(yè)管理實踐中時，（整理）需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。
12：多年來光大電子機房設備廠以其硬朗產品質量，良好的商業(yè)信譽，嚴格的企業(yè)管理，迅速發(fā)展著。
13：小企業(yè)管理局還有其獨到之處，那就是能為新成立的或已經搖搖欲墜的小企業(yè)提供管理方面的幫助。
14：全體員工遵循著現代化的企業(yè)管理制度，信奉著“誠信做人，誠樸敬業(yè)”的企業(yè)文化宗旨。
15：楊東輝用新龜兔賽跑的故事闡釋了現代企業(yè)管理的重要性，強調互信、合作、雙贏對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
16：寧波萬豪酒店舉行了盛大的開業(yè)典禮，共200多名中外嘉賓出席，其中包括寧波市政府領導、海曙區(qū)領導、知名企業(yè)管理高層及新聞媒介等。
17：熟悉企業(yè)管理、質量管理體系和產品認證程序，擅長辦理與公司法相關的非訴業(yè)務。同時擔任多家企業(yè)的法律顧問。
18：請立即訪問普道咨詢網站、普道個人記賬或普道財務論壇，分享更多專業(yè)商業(yè)、財稅咨訊、企業(yè)管理軟件。
19：實際上，富達30名亞洲區(qū)域分析師和18名投資組合基金經理中，許多人會講普通話，其中一些人將陪同波頓與中國企業(yè)管理層會面。
20：令人欣喜的是,本次選拔打破“門檻”廣開賢路,符合一定條件的民營企業(yè)管理人員也可以參加干部選拔。
21：本文第一章闡述了人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展歷程，提出順利實現勞動人事制度改革，是保持國有企業(yè)旺盛生命力的關鍵。
22：依棉集團1000多工人星期五開始了徒步140公里，從保定去北京旅游，以抗議企業(yè)管理中存在的玩忽職守問題。工人們行至徐水縣附近被地方官員勸阻。
23：欒麗娜說,在條例草案征求意見過程中,一些意見提出,國家出資企業(yè)管理者的薪酬是社會公眾關注的焦點,應當建立健全薪酬分配機制,實行獎優(yōu)罰劣。
24：我國非營利組織管理研究既紅紅火火又“弱不禁風”，無論在研究廣度還是在研究深度上，都與企業(yè)管理、公共管理不在同一“起跑線”上。
25：懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
26：生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。
27：現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強。
28：現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
29：企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
30：企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
31：若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。
32：若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。
33：家族企業(yè)管理模式滯后創(chuàng)業(yè)初始，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借膽識和毅力把握住了市場機遇和市場縫隙白手起家，開始艱難創(chuàng)業(yè)。
34：美國的小企業(yè)管理局及其咨詢辦公室與聯(lián)邦的許多強勢機構一樣由國會通過立法來建立，并不隸屬于某個行政部門，具有高度的獨立性和權威性，從而使其能夠在促進和保護小企業(yè)發(fā)展中開展卓有成效的工作。
35：企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
36：政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內部打下一個良好的基礎，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。
37：企業(yè)承包經營責任制充分調動了企業(yè)和職工的積極性，顯示出巨大的生命力、它是社會主義企業(yè)管理的一項基本制度。
38：近十多年來的國有企業(yè)轉制中,政府往往抱著甩包袱的心理,任由原國有企業(yè)管理層利用轉制的機會巧取豪奪,少量暴發(fā)戶的發(fā)家史往往成為沉甸甸的侵權史。
39：本數據庫系統(tǒng)不僅可以成為中小型紡織服裝企業(yè)管理和查詢產品數據的有效工具，也是紡織服裝研究和教學單位的重要資源。
40：追本窮源，宏觀環(huán)境不理想是其重要原因之一，但最主要卻是企業(yè)管理不完善和員工個人需求得不到滿足等微觀層次的原因。
41：企業(yè)管理策劃、市場調研、人才引薦服務.
42：但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。
43：在企業(yè)管理中有這樣一條至理名言："一個企業(yè)成敗的關鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來自企業(yè)對職工的吸引力"。
44：奸佞小人的天性是貪圖私利，他們往往有才智，善于權術，巧言諂媚，狡詐嬗變，現代社會中仍不乏其人，因此在現代企業(yè)管理中學會識別提防這樣的小人就顯得尤為重要。
45：除在宏觀策略和行業(yè)層面的討論，商業(yè)領軍者還給出企業(yè)管理方面的補救措施。
46：企業(yè)管理春秋戰(zhàn)國時代，社會劇烈變動，政治上的動蕩紛爭進而導致思想上的百家爭鳴，代表不同利益階層的諸子百家蜂起立說，形成中國思想史上蔚為壯觀的文化景觀。
47：所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾。
48：所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。
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