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1：要培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出科學(xué)的評(píng)價(jià),方能做到有的放矢.
2：而恰恰是這種大而化之的口號(hào),致使佛門(mén)雖為大宗派,但不具備世俗權(quán)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;同樣,這樣勢(shì)力龐大的宗派,也不會(huì)招來(lái)當(dāng)權(quán)者的猜忌。
3：增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，是彩電業(yè)健康發(fā)展的必由之路。
4：在新形勢(shì)下,證券公司、營(yíng)業(yè)部必須注重培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.
5：有效管理知識(shí)團(tuán)隊(duì)的能力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.
6：作為在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的塑料管道企業(yè)，亞通科技公司始終把堅(jiān)持創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大品牌建設(shè)的力度與投入。
7：因此，重新審視新形勢(shì)下儀征化纖股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫。
8：成功的人之所以成功，是因?yàn)閷⒂邢薜木?zhuān)注到一個(gè)領(lǐng)域，每天做好一件事，日積月累成就偉業(yè)。而把所有事擠在一起，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，則最終會(huì)一事無(wú)成。
9：吉蘭女士說(shuō)：“那種聲音確實(shí)讓男人神氣十足、非常舒服，絲毫不用擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。”。
10：技術(shù)是企業(yè)面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，安源客車(chē)目前擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)最先進(jìn)的客車(chē)生產(chǎn)工裝設(shè)備以及齊全的檢測(cè)設(shè)備。
11：公司形成了“產(chǎn)品創(chuàng)新快、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、交貨期及時(shí)”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在義烏飾品行業(yè)迅速脫穎而出。
12：已經(jīng)擁有大豆異黃酮、維生素E、乳珍、凍干粉針等20多項(xiàng)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。
13：目前,這個(gè)墾區(qū)企業(yè)已擁有大豆異黃酮、維生素E、乳珍、凍干粉針等20多項(xiàng)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高。
14：今天,當(dāng)文化的較量已成為國(guó)與國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng),托夫勒所言“一個(gè)國(guó)家硬實(shí)力不好,可能一打就敗;一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力不好,可能不打自敗”正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
15：企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，你賣(mài)什么東西不重要，你做什么服務(wù)不重要，你有沒(méi)有真正的一種價(jià)值觀，一種追求，一種與眾不同的東西才重要，這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀最終會(huì)變成支撐企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
16：從另一個(gè)方面講，我國(guó)同樣不能就此"因噎廢食"，應(yīng)積極推行證券化創(chuàng)新產(chǎn)品，以便提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
17：經(jīng)理人對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起決定作用，使得研究其激勵(lì)問(wèn)題迫在眉睫。
18：關(guān)系不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系是最靠不住的東西！
19：嚴(yán)格的密碼保護(hù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力一舉成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市，遂躋身中國(guó)首富行列。2012年5月陳天橋辭任酷6董事會(huì)企業(yè)發(fā)展和金融委員會(huì)*席。
20：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶(hù)資源的能力。
21：首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
22：在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
23：核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠(chéng)度的能力。
24：自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
25：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
26：柜面是保險(xiǎn)公司對(duì)外服務(wù)的窗口，是公司品牌和形象的代言人，做好柜面服務(wù)對(duì)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
27：本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征和出版業(yè)務(wù)的性質(zhì)兩方面進(jìn)行分析，提出選題開(kāi)發(fā)能力是出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
28：專(zhuān)利工作的好壞直接決定著企業(yè)能否建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)較量中披荊斬棘，縱橫馳騁。
29：短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
30：目前，我國(guó)產(chǎn)品的文化開(kāi)發(fā)層次低，營(yíng)銷(xiāo)目的不明確，營(yíng)銷(xiāo)形象欠鮮明，導(dǎo)致旅游產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，城市旅游后勁不足。
31：在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
32：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,無(wú)形資產(chǎn)已無(wú)可辯駁地成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.
33：要想辦法在紅海中找出你能夠取勝的特長(zhǎng)，找到自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
34：人的核心競(jìng)爭(zhēng)力有一半來(lái)自不緊不慢的事：讀書(shū)、鍛煉身體、與智者交友，以及業(yè)余愛(ài)好。
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