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1：本研究主要貢獻(xiàn)在于：首先，提供了一個(gè)情境因素、績(jī)效管理系統(tǒng)與外派人員知覺(jué)效率三者間關(guān)連性之研究架構(gòu)。
2：針對(duì)華夏銀行深圳分行客戶經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，并對(duì)該行客戶經(jīng)理績(jī)效考核方案進(jìn)行了再造設(shè)計(jì)。
3：于是上有政策,下有對(duì)策,出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,如輪流做莊,考核成績(jī)與提拔、薪酬沒(méi)有多大關(guān)系,個(gè)體績(jī)效好但團(tuán)隊(duì)績(jī)效差等,都是對(duì)績(jī)效管理的扭曲。
4：有這么多不同的觀點(diǎn)及變量，企業(yè)想要落實(shí)績(jī)效管理制度來(lái)達(dá)成目標(biāo)，恐怕是緣木求魚(yú)。
5：近年來(lái)，甘肅省衛(wèi)生學(xué)校發(fā)展規(guī)模逐步壯大，學(xué)校引入外聘人員人數(shù)、崗位不斷增多，在管理中呈現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效管理體系的不完備問(wèn)題越來(lái)越明顯。
6：論文主要分為以下三個(gè)部分：第一章介紹了東海煙草公司的概況，包括該公司的行業(yè)背景、公司基本情況和原有的績(jī)效管理狀況。
7：績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
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