|
1:本研究主要貢獻在于:首先,提供了一個情境因素、績效管理系統(tǒng)與外派人員知覺效率三者間關(guān)連性之研究架構(gòu)。
2:針對華夏銀行深圳分行客戶經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查和分析,并對該行客戶經(jīng)理績效考核方案進行了再造設(shè)計。
3:于是上有政策,下有對策,出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,如輪流做莊,考核成績與提拔、薪酬沒有多大關(guān)系,個體績效好但團隊績效差等,都是對績效管理的扭曲。
4:有這么多不同的觀點及變量,企業(yè)想要落實績效管理制度來達成目標(biāo),恐怕是緣木求魚。
5:近年來,甘肅省衛(wèi)生學(xué)校發(fā)展規(guī)模逐步壯大,學(xué)校引入外聘人員人數(shù)、崗位不斷增多,在管理中呈現(xiàn)出來的績效管理體系的不完備問題越來越明顯。
6:論文主要分為以下三個部分:第一章介紹了東海煙草公司的概況,包括該公司的行業(yè)背景、公司基本情況和原有的績效管理狀況。
7:績效管理不等于績效考核:靠激勵,不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤,要始終考慮整體利益組合,不斷改善成長環(huán)境。
|